財務体質を改善して潰れない会社を創る!本橋聡の「黒字の最大化コンサルティング」
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リ・ブランディング!ウィズコロナ時代はすべての企業がスタートアップ 

コロナウィルスによりパラダイムシフトに取り掛かっている人・会社 いつかまた元の世界に戻るであろうと漠然と時を待ち耐えている人・会社 完全に足を止めてしまった組織 思考停止してしまっている人・会社 先がどうなるかは誰にも正 …

創造的休暇とニュートン

「創造的休暇」 緊急事態宣言時に「どのように時間を活用したか」は今後の人生に大きく影響を及ぼすと感じる。 その昔、ニュートンはペストによりケンブリッジ大学が休校になり故郷で過ごしていた際に 「万有引力の法則」や「微分積分 …

デジタルディスタンスを活用した生産性向上

「デジタルディスタンス」とは、私の思い付きの造語である。 コロナウィルス感染防止で「ソーシャルディスタンス」が日常化しており 自然に人との距離を開けるようになりました。 今まではあまり気にしていなかったことも気になるよう …

アフターコロナ時代の成長する人の条件④

・コミュニケーション手段の変化 これからは「時間と場所を選ばない」時代。 まさに、このコロナは外出の自粛によって在宅勤務という 今までなかなか進めていなかった・進まなかった「働き方」が強制的にやらざるを得なくなった。 コ …

アフターコロナ時代の成長する人の条件③

【これからは会社の個人もボーダレスな時代】 今後変わりゆく背景。今までのままではなくなる職業 この写真見たことある方多いのではないでしょうか? これはですね2017年9月11日週刊ダイヤモンドの連載の孫泰蔵氏記事。 孫正 …

アフターコロナ時代の成長する人の条件②

<営業1課などのボーダーがなくなる?> そもそも営業部とかそういう名称がなくなるということではない。 営業1課とか2課とか営業部とか企画部とか総務部というボーダーが なくなって連携していかないといけない。 Amazon・ …

アフターコロナ時代の成長する人の条件①

アフターコロナ時代の成長する人の条件 ビジネスパーソンとして成長したいなら3つの名刺を持ちなさい 数日かけて様々な視点からアフターコロナを一緒に考えていきましょう アフターコロナ時代のキーワードは「感性・先見力・人脈力」 …

コロナによる経済的打撃・中小企業の財務に及ぼす影響から感じる支援策

「企業の規模やステージごと」に合わせた支援策が必要だと思う。 ・スモールステージ(個人店含む) ・中小企業(従業員10人以上) ・中堅企業(従業員50人以上) ・大企業(従業員300人以上) などステージによって課題と問 …

イノベーターであろう

イノベーターであろう イノベーションは既存のフレームワークや既存のフォーマットからは生まれない イノベーションはフレームワークやフォーマットから生まれるものではなくもっと熱い熱い変革への情熱と感性から絞って絞って絞り出す …

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