コンサルティング

銀行取引セミナーに参加し、日頃避けて通っていた財務について学び、財務参謀を持つことの大切さを痛感し、コンサルティング契約をしました。
店舗の稼働率、工場の稼働率、台当たりの利益率、整備売上の利益率等、論理的にわかりやすくご指導いただき、経営課題が明確になりました。
未来会計から必要な利益目標とその達成のためのアクションプラン等、経営者として必要な財務戦略・経営戦略の整理が出来はじめ、私自身の意識も大きく変わってきています。
本橋さんにご指導いただきながら、本橋さんの言う財務偏差値を上げ、社会に貢献できる会社を作っていきます。

本橋さんには、過去の売上実績、来店顧客数の傾向、部門ごとの単価が利益にどうつながっているか分析いただき、今まで作りたくても作れなかった資金繰り表を作成いただき、お金の流れがわかるようになりました。
飲食業であり、原価がほぼ決まっている中で、どのように利益を残していったらよいか、売上を上げること、経費をコントロールすること、たくさんの気づきをいただいています。
特に今まで漠然と管理していた売上と人件費は週単位でまとめ、月の予想売上、予想経費がわかるようになりコントロールでき、少しではありますが、利益が出せる体質になってきました。
今までは漠然とやっていたので、漠然とした不安で寝つきが悪い時もありましたが、今は課題がはっきりとしてきましたので気持ちも楽になっています。

会社の財務など重要なことで、社員に相談できないようなことなど相談できるパートナーがいるというのは経営者にとっては大きな安心材料です。
もし、このような人材を社員として雇うとなると中小零細企業では不可能ですし、社会保険もかからずにリスクゼロでアドバイザーを持てるというのがいいですよね。
本橋さんには機械ごとの粗利などを試算いただき、どの機械の効率をよくすると利益につながるのかわかりました。
製造業ですので、技術の伝承は課題であります。
設備投資して機械を入れればその課題も解決し、他社に取れない仕事も取れやすくなるのですが、本橋さんの分析により投資した予算の回収までのイメージができました。
戦略的に考えていく事ができ、欠かせないパートナーです。