ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson11「B/S経営とは、分数の経営」
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson11「B/S経営とは、分数の経営」 ROIC（投下資本利益率）の考え方を経営に活用していきましょう。 投下した資本。つまり、投資に対して、どのくらいの利益率を生み出すのか！ […]
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson10「戦略とは、ソートである」
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson10「戦略とは、ソートである」 断つことを決めて、やるべきことを決める。 優先順位をつけていくことが重要です。 言い換えると、「経営とは、ソートである」 優先順位をつけ、決 […]
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson９「3大戦略コストとケチ経営者」
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson９「3大戦略コストとケチ経営者」 未来のキャッシュを増やす為の3大戦略コスト そして、その投資効果を最大化していく思考が大切です。 3大戦略コストとは、 １，研究開発費 ２ […]
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson８「B/Ｓ頭の経営」
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson８S「B/S頭の経営」 経営資源の有効活用によるB/S経営志向が大切です。 P/Lの利益は、非常に重要ではありますが、利益のみで一喜一憂していてはいけません。 P/Lの利益 […]
ビジネス力養成講座〜ファイナンス〜 Lesson7「B/Sは、経営者がデザインするもの2」
ビジネス力養成講座〜ファイナンス〜 Lesson7「B/Sは、経営者がデザインするもの2」 未来の目標B/Sをデザインし、具体的に何をどうするかのアクションに落とし込んでいく。 B/S経営思考
コロナ禍でプラットフォーマーの時価総額が急成長！5社が世界の主要株式市場全体を上回る。
コロナ禍でプラットフォーマーの時価総額が急成長。 2019年12月末と2021年7月の円換算時価総額（約1ドル＝110円）を比較した。 Amazon 100兆→204兆 ウォルト・ディズニー 2 […]
ビジネス力養成講座〜ファイナンス〜 Lesson6「B/Sは、経営者がデザインするもの」
ビジネス力養成講座〜ファイナンス〜 Lesson6「B/Sは、経営者がデザインするもの」 将来のありたい姿と現状を把握し、その差をどのように埋めていくか。 ありたい姿から逆算していく 「経営とは、逆算」
ビジネス力養成講座〜ファイナンス〜 Lesson5 P/L経営からB/S経営へ
ビジネス力養成講座〜ファイナンス〜 Lesson5 P/L経営からB/S経営へ 企業経営は、B/Sで行われる。 タイトルだけだと意味がわからないと思いますが、 なぜ、B/S経営の重要性が説かれるのか。 我ながら、解説上手 […]
ビジネス力養成講座ファイナンスLesson４ 「黒字でも倒産する？」
Lesson４ 「黒字でも倒産する？」 会計思考ではなく、財務思考で黒字倒産を回避しよう。 ぐるぐるぐるぐる回る経営 キャッシュをぐるぐるぐるぐる回していく事を考えたファイナンス思考経営
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson３「決算書は、何のための道具か？」
ビジネス力養成講座～ファイナンス～ Lesson３「決算書は、何のための道具か？」 決算書は、意思決定に使えない？ 意思決定の道具とし て、「ファイナンス」を使う。 ファイナンス思考 時間軸の違い 決算書の時間軸は、「過 […]