人として正しいか。AI活用と人材育成の根に置きたい判断軸
「正しいことを行う。誠実であるか」
11月10日の一日を振り返り、翌日の自分に残したいと思った言葉です。
朝は戦略CFO研究会、続いて戦略AIラボ。午後はお客様と日報アプリを作り、夜はYouTubeの収録。財務、AI、人材育成と、扱うテーマはいろいろありました。
その一日を言葉にしてみると、どの仕事でも大切にしたい判断の軸が見えてきました。
日々の積み重ねが、会社の将来をつくる
朝7時からの戦略CFO研究会では、日々の利益マネージメントについてお話ししました。
中小企業のキャッシュフローを最大化し、企業価値を高めていく。そのためには、日々の利益をどう生み、どう管理するかを考えることが欠かせません。
日々の利益マネージメントの積み重ねが、B/Sをつくり、企業価値をつくっていく。そんな考え方を共有する時間になりました。
続く戦略AIラボでは、AIを使った日報アプリの開発を扱いました。
スマホで入力できるようにすれば、現場の情報を蓄積しやすくなります。ただ、私が目指したいのは、その先です。
売れる営業担当者だけが売れる状態から、社内で知恵やスキルを共有できる状態へ。日報に残った情報を、チームの学びや次の提案に生かせるようにしたい。
入力の手間を減らした先に、どんな会社をつくりたいのか。その姿から逆算して、アプリを考えています。
つくる側より、使う現場を起点にする
午後は、建設業のお客様とAppSheetで日報アプリを作りました。
その日のうちに完成したわけではありません。試してみると、入力のしやすさや画面の見せ方など、考えることがいくつも出てきます。
だからこそ大切にしたいのが、「現場ファースト」という視点です。
開発する側がつくりやすいかだけで決めず、実際に使う人にとって分かりやすいか、仕事の流れに合っているかを確かめる。使ってみて、直して、また試す。その繰り返しで、現場に合うものに近づけていきたいと思っています。
一緒に取り組んでいる営業事務の担当者にとって、アプリ開発は初めての経験です。
一つできるたびに、「素晴らしい」「ここまでできたらすごい」と声をかけました。前日の振り返りで自分に残した「トライアンドエラー」を、実際の関わり方に移せた場面でした。
完成を待ってから評価するのではなく、途中の小さな前進に目を向ける。初めてのことに挑戦する人と一緒に仕事をするとき、忘れずにいたい姿勢です。
心が動いたのは、人を育てる姿勢だった
夜、青森県の「りんご娘」の26年の歩みを紹介する番組を見ました。
活動を楽しむこと。生まれ育った地域を愛すること。ともに活動する仲間や組織を大切にすること。
私が心を動かされたのは、活動の成果とともに、人としてのあり方を育てようとする姿勢でした。
仕事でも、思い通りにいかない報告に接することがあります。この日も、感情が動く場面がありました。そんなときほど、いったん息をのみ込んで、筋道を大切にする。
番組を見てあらためて思ったのは、「人として正しいか」という基準を、自分の人生や経営の判断の根に置きたいということです。
『論語』の「義」と、今の仕事をつなげて考える
この振り返りに重ねて考えたいのが、『論語』里仁第四・第十六章の言葉です。
子曰、君子喩於義、小人喩於利。
「君子は義に喩り、小人は利に喩る」と読みます。「喩る」は「さとる」です。
この章では、孔子が、道義を基準にものごとを捉える姿勢と、損得を基準に捉える姿勢を対照させています。「義」は正しい道理、「利」は損得や財利を指します。章内に、具体的な出来事や相手の記載はありません。
原文・出典・語釈の確認先：『論語』里仁第四16「子曰君子喩於義章」（2026年11月11日確認）。
ここからは、私の仕事への現代的な応用です。
財務を支援する立場として、利益やキャッシュフローは大切です。その成果を目指す過程で、相手や現場に対する誠実さを失わないようにしたい。
アプリをつくるときは、現場の人が使えるか。人を育てるときは、その人の前進をきちんと見ているか。難しい報告を受けたときは、感情だけで返していないか。
「義」を「誠実」と完全に同じ意味に置き換えるのではなく、道理を大切にする視点から、自分の行動を問い直す。そういう読み方を、今回の振り返りに重ねています。
明日の自分に残す言葉
AIによって、できることは増えていきます。だからこそ、その力を誰のために、どんな姿勢で使うのかを考えていきたい。
私が翌日の自分に残した言葉は、シンプルです。
正しいことを行う。誠実であるか。
相手の小さな前進を認めることも、現場に合うまで一緒に試すことも、この言葉を仕事の中で実践する一つの形だと思います。
