成長している企業の共通点は、社長の「人間力と財務の強さ」
財務とは、お金の流れであり、財務に強いとは、お金の流れを把握する力。
言い換えるとビジネスの流れの本質を掴む力
ビジネスの流れとは、
何を売るか(どんな価値を売るか)、どのように売るか、そしてどのように利益を生み出し、資本を最大化し、再投資のサイクルをつくるか。
そのサイクルを財務戦略決断ゲーム(戦略うどん屋さん経営ゲーム®︎)で楽しみながら学んでいただきます。
・投資した戦略費用の効果と回収期間目標は？
・社員を採用したらいくらの売上で人的効率が上がったと言えるのか？
・値決めは経営、価格戦略は？いくらで仕入れ、いくらでいくつ売るか？
以上の様な事を体系的に学んでいただく事で「財務力」を向上させていきます。
そして、その財務力＝ビジネスの本質を掴む力を持つ社員をどう育てるか！
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