地方中小企業の「可能性再起動」プロデューサーとして
私は、
AI × ファイナンス × マーケティング × 教育を掛け合わせ、地方中小企業の企業価値を高め、次の世代へつないでいく支援をしています。
本日のミーティングのテーマは、事業承継でした。
約50年にわたり、地域に根ざして事業を続けてきた工事会社。
そこには、決算書や株価だけでは決して表すことのできない、50年分の歴史があります。
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50年間、何のために会社を続けてきたのか
先代、そして先々代から受け継がれてきた創業の想い。
その根底にあるのは、
「地域の困りごとに、仕事を通じてお返ししていきたい。」
という、とてもシンプルで力強い使命です。
会社は、売上や利益だけで成り立っているわけではありません。
お客様との信頼。
地域とのつながり。
長年働いてきた社員。
その社員を支えてきた家族。
取引先との関係。
そして、歴代の経営者が積み重ねてきた決断と挑戦。
その一つひとつが、会社の現在をつくっています。
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事業承継には「二つの承継」がある
事業承継というと、
「株式をどう移すのか」
「相続税をどうするのか」
「誰を後継者にするのか」
といった話になりがちです。
もちろん、株式や財務、資本政策は極めて重要です。
しかし、それだけでは本当の意味での事業承継は完成しないと私は考えています。
必要なのは、
「株の承継」と「想いの承継」。
この二つです。
先人たちは何を大切にしてきたのか。
なぜ、この会社を守ってきたのか。
社員やその家族に対して、どんな想いを持って経営してきたのか。
地域にどんな価値を届けようとしてきたのか。
そうした会社のDNAまで次の世代へバトンタッチする。
それこそが、中小企業における事業承継の本質ではないでしょうか。
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受け継ぐだけでは、承継にならない
そして、もう一つ大切なことがあります。
次の経営者は、先代と同じことを続ければいいわけではありません。
「守るもの」と「変えるもの」を明確にすること。
創業から受け継がれてきた想いや価値観は大切にする。
その一方で、時代は変わります。
テクノロジーも変わる。
働き方も変わる。
お客様の価値観も変わる。
地域社会の課題も変わります。
だからこそ、バトンを受け取った次の経営者には、
5年後、10年後、20年後、30年後の会社をデザインする責任があります。
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過去から受け取ったバトンを、未来へ
事業承継とは、
「先代から会社をもらうこと」ではありません。
私は、
過去から受け取ったバトンに、自分たちの時代の価値を加え、さらに次の世代へ渡していくこと
だと考えています。
50年間積み上げてきた信用。
社員の人生。
地域との関係。
創業者の想い。
それらを大切に受け継ぎながら、次の50年を創っていく。
そこに経営者としての大きな使命があります。
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私が事業承継支援で大切にしたいこと
私の仕事は、株価を計算したり、承継スキームを考えたりすることだけではありません。
「この会社は、何のために存在してきたのか。」
を経営者と一緒に掘り下げ、
「これから、どんな会社として未来へ残していきたいのか。」
を言語化し、経営へ落とし込んでいくこと。
ファイナンスだけでもない。
戦略だけでもない。
人材育成だけでもない。
それらを一つにつなぎ、企業の想いと価値を次の世代へ承継する。
これも、地方中小企業の「可能性再起動」プロデューサーとして、私が取り組んでいきたい大切な仕事です。
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今日の言葉
事業承継とは、株を渡すことではない。
先人の「想い」を受け継ぎ、未来をデザインし、次の世代へバトンを渡すことである。
50年の歴史を、次の50年へ。
想いを紡ぎ、企業の未来を創る。
それが、本当の事業承継だと思います。
