地方中小企業の「可能性再起動」プロデューサーとして
私は、
AI × ファイナンス × マーケティング × 教育
この4つの力を掛け合わせ、地方中小企業の企業価値を高め、未来へ挑戦する経営者を支援しています。
本日は、業務提携しているM&A仲介会社（上場企業）の担当者と、事業承継について意見交換を行いました。
「娘しかいないので、会社を継ぐ人がいない」
担当者から、こんな経営者のお話を伺いました。
40代後半から50代の製造業経営者。
お子さんは小・中学生の娘さんがお二人。
「製造業の現場は汗をかく仕事だから、娘たちは興味を持っていない。」
「将来、この会社はどうなるのだろう…。」
そんな悩みを抱えているそうです。
担当者から、
「本橋さんなら、この経営者に何と伝えますか？」
と質問をいただきました。
私の答えは、とてもシンプルです。
企業価値を高めること。
それだけです。
これが経営の原理原則だと考えています。
仮に50歳だとしても、経営人生はまだ20年以上あります。
その時間を、
・お客様に選ばれる会社をつくる
・社員が誇りを持って働ける会社をつくる
・財務を強くする
・利益だけでなくキャッシュを残す経営をする
・組織を育てる
そんな「企業価値を高める経営」に使うことです。
企業価値が高まれば、選択肢は増える。
未来は誰にも分かりません。
もしかすると、
娘さんが将来、
「私が会社を継ぐ。」
と言ってくれるかもしれません。
あるいは、
娘さんのパートナーが、
「ぜひ、この会社を引き継ぎたい。」
と言ってくれるかもしれません。
それでも承継者が現れなかったとしても、
企業価値が高ければ、
M&Aという選択肢があります。
あるいは、
「ぜひ、この会社をグループに迎えたい。」
という企業が現れるかもしれません。
つまり、
企業価値を高めることは、未来の選択肢を増やすこと。
なのです。
経営者の役割は、未来へ価値をつなぐこと。
事業承継とは、
「誰に会社を渡すか」
ではありません。
本質は、
「どんな価値を未来へ残すか」
です。
だからこそ、
今日の意思決定が、
10年後、20年後の企業価値をつくります。
経営者の仕事は、
未来を悲観することではなく、
未来の可能性を広げること。
そのために、
学び、
投資し、
挑戦し続けることが大切だと、私は考えています。
日本の中小企業の未来を守りたい
日本には世界に誇れる技術を持った中小企業が数多くあります。
しかし、その技術や想いが事業承継できずに失われてしまうケースも少なくありません。
だから私は、
単なるM&Aや事業承継の支援ではなく、
「企業価値を高める経営」
を支援したい。
その結果として、
どんな承継の形になったとしても、
「この会社を未来へつないで良かった。」
そう思える事業承継を、一社でも多く実現したいと思っています。
チャレンジするすべての人の喜びと笑顔に貢献する。
AI × ファイナンス × マーケティング × 教育。
この4つの力を掛け合わせながら、地方中小企業の可能性を再起動し、日本の未来へ価値をつないでいきます。
今日の言葉
「未来は予測するものではない。企業価値を高めることで、未来の選択肢を増やすものだ。」
もし今、
- 事業承継に不安を感じている
- 自社の企業価値をもっと高めたい
- 将来に向けた経営戦略を考えたい
そんな想いをお持ちの経営者の方がいらっしゃいましたら、ぜひお気軽にメッセージ・ご連絡ください。
地方中小企業の「可能性再起動」プロデューサーとして、未来への一歩を全力でサポートいたします。
