「中小企業の未来をより良くする為の研修機会と出会いを創造する！」
そんな当社の研修事業のビジョンを描いています。
「未来経営思考力」
ここへの気づきの機会をつくっていきたいですね。
正直、「AI」は間接的にな影響はあれど、それをどう捉えどう読み対処していくか！って視点、つまり、正直、狭い視野の過去分析による対策しか考えていませんでした。
しかし、第4次産業革命は、「我々中小零細企業の、今ここ！に起きている」
過去分析、過去会計、未来会計、これらは必要なことではあるが、「未来経営思考」の観点から重要なことではない。
経営者の未来経営思考力×AI など、人間のイノベーション思考とテクノロジーのイノベーションを当社の研修事業にも取り入れていきたい。
その為には、AI導入の資金力が課題になるのかな。
つまり、うどん屋さんゲームの現状分析力と経営戦略意思決定のクセを分析し、傾向化し、そのクセに対する処方箋を出すようなスキームを作れたら。
ある本に、こうありました。「アイデアは論理的思考からは生まれない。必要なのは経験と経験を礎とした閃きだ！論理的思考は分析とアカウンタビリティーにおいては必要だが重要なことではない。好奇心を持ち、チャレンジし、経験を重ねた人から生まれる閃きこそがイノベーションを生みだす。」
