経営者向けプログラム

今までは、何となく経験と感覚で経営していましたが、それを支える論理的思考と根拠が大切ですね！
楽しく学べました！

自社に置き換え、各営業所ごとの現状とより良くする為の改善策を考える機会になりました。
「戦略うどん屋さん経営ゲーム」が実際の経営への気づきとなりました。

ゲームを楽しみながらキャッシュフロー経営&戦略経営を学べました。
素晴らしい研修でした！ありがとうございました。

頭と状況判断、そして運の巡り合わせ。ゲーム感覚で損益、貸借対照表の作成、財務経営を見る力、自身で電卓を叩きながら数字を追いかけ考える。
楽しみながら学べました！

単価、原価、固定費、それぞれ1パーセントの増減がどのように会社の利益に影響を与えるか、楽しく学べました。
またやりたい！

利益計画の立て方がよくわかった。
早速、自社の経営に活かしますが、是非社員研修でもやってほしい。

CSの作成は当社では実施しておらず、なじみが薄いですが、P/LとB/Sの分析とそこからの戦略作りに役立てていきたいと思います。

利益構造を見えるようにして、構造に対してどのようすると効果的なのかを考えることが必要だと思いました。

最後に教えていただいた年計グラフについて、今まで考えたことがなかったので大変参考となりました。

様々な分析手法を取り入れ、自社の数値目標・利益拡大に活かしたい。
またやりたい！

利益を出すための変動費・固定費の理解が進んだと思う。

売り上げ・変動費・固定費を分けて、何に着目して取り組むか、今後分析していきたい。