多くの経営者は、売上や利益といった**「PL（損益計算書）」の数字**に目を奪われがちです,。もちろん、利益が2倍になれば素晴らしい成果に見えますが、それだけで経営者として「合格点」と言い切れるでしょうか？,
真に企業価値を高めるためには、PLという「アウトプット」だけではなく、BS（貸借対照表）に基づいた「インプット」の視点が不可欠です,。
1. PLは「アウトプット」、BSは「インプット」
経営とは、投入した資源に対してどれだけの成果を出せたかという「効率」の議論です。
• アウトプット（出力）： 売上、利益、キャッシュ
• インプット（入力）： ヒト・モノ・カネ・情報、そして現代において極めて重要な「データ」,
もし、利益を2倍にするために、経営資源（インプット）を5倍投入していたとしたら、それは手放しで褒められるべき経営ではありません。「アウトプット ÷ インプット」のバランスをいかに最適化し、レバレッジを効かせるかが、戦略的な経営の核心です。
2. 戦略的CFOとして「未来をデザイン」する
今の時代、データドリブンな意思決定が求められています。情報やデータをいかにインプットとして活用し、大きなアウトプットへと繋げるか。この「BS型の思考」こそが、企業の持続的な成長を支えます,。
私は戦略的CFOとして、単なる数字の管理に留まらず、以下の役割を果たしていきます：
• 限られた経営資源（インプット）をどこに集中させるべきかを見極める。
• アウトプット（利益）を最大化させ、効率的にキャッシュを生み出す構造を作る。
• BSの視点から、企業の未来の数字をデザインし、企業価値を本質的に向上させる。
目先のアウトプットに一喜一憂するのではなく、「どのようなインプットを行い、いかに資源を最大活用するか」。この問いを常に持ち続けることで、私たちは真の企業価値向上を実現できます。
共に、次世代の「BS型経営」へシフトしていきましょう。
