【経営の本質は「B/Sのデザイン」にあり！未来を創るファイナンス思考】
私たち、株式会社Mapイノベーションは、
コンサルティング会社、そして戦略CFOとして、今年も徹底的に経営者の皆様の意思決定をサポートしていきます！**
真の経営者にとって、貸借対照表（B/S）は単なる過去の記録ではありません。**B/Sは「未来をデザインするための設計図」**です,。
今回の経営に役立つファイナンスのポイントを3つにまとめました。
### 1. 「安定」の先にある「成長」へ
自己資本比率を高めるなどの「安定性」を確保した次のステージは、**「レバレッジ（テコの原理）」を効かせた成長**です。3年後、5年後の未来をどう描くか。**現在のB/Sから「未来のB/S」を逆算してデザインする**ことが、ファイナンス思考の本質です,。
### 2. お金を「資産」に変えて、成長を加速させる
お金をただ手元に眠らせておくのではなく、**「付加価値を生む設備」や「ソフトウェア」という資産（アセット）**に積極的に投資しましょう,。
* **デット（借入）やエクイティ（増資）**を活用し、他人の資本を導入することで、自己資金だけで投資するよりも**圧倒的なスピードで規模の経済を働かせ、勝ち残るための製造能力や価格優位性を手に入れる**ことができます,。
### 3. 「調達金利 ＜ 運用利回り」の鉄則
投資判断のシンプルな基準は、**「調達した金利を上回る運用利回り（ROIC等）を出すこと」**です。
例えば、3%の金利で調達した資金なら、それを上回る利益を生む運用を徹底します。このサイクルが回ることで、キャッシュが循環し、企業の付加価値は最大化されます,。
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見えない資産「人材」の力**
B/Sの数字には直接表れませんが、**「人材」も価値を生む極めて重要な資産**です。筋肉質の設備と、高い質を持つ人材を掛け合わせ、キャッシュが回り続ける強い経営体質を共に作っていきましょう。
**【まとめ】**
B/Sをデザインすることは、戦略そのものです。
今年も、調達・投資・運用の最適化を通じて、皆様の会社の未来を共に形にしていけることを楽しみにしています！
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**（例え話：経営とボディビル）**
経営におけるB/Sのデザインは、**「会社のボディビル」**に似ています,。
ただ脂肪（余剰なキャッシュ）を溜め込むのではなく、適切なサプリメントやトレーニング機器（外部資金や設備投資）を導入し、効率的に負荷をかけて運用することで、無駄のない**「筋肉質の体（キャッシュが循環する経営体質）」**へと鍛え上げていくプロセスなのです。
