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黒字なのに倒産？「キャッシュ・イズ・キング」の真実を学べ！
利益が出ているのに会社が倒産してしまう「黒字倒産」が起こる可能性があります。なぜこのような事態が発生するのでしょうか？その鍵は、会計とファイナンスという2つの視点の違いにあります。
過去を見る「会計」と、未来を見る「ファイナンス」
- 会計の世界（過去）
- 会計（決算表）は、営業活動（例：車を販売）の結果を帳簿にまとめたものであり、その時間軸は「過去」です。
- 車を200万円で販売し、費用が150万円だった場合、帳簿上はすぐに50万円の利益が計上されます。
- ファイナンスの世界（未来）
- ファイナンス（財務経営）の時間軸は「未来」です。
- お客様がまだお金を支払っていない段階で、メーカー側は研究開発費、人件費、原材料費などの費用（150万円）を先に支出しなければなりません。
- このため、収入がゼロの段階で現金を先に支出してしまい、収支はマイナスとなり、会社の金庫の中にはお金がない状態になります。
利益は出ていても（黒字）、金庫に現金がないこの状態こそが、黒字倒産が起こる可能性です。
会社を存続させる「血液」：キャッシュ
会社が存続できるかどうかは、キャッシュ（現金）があるかにかかっています。
「キャッシュ・イズ・キング」（キャッシュが王様）と言われる通りです。お金は血液のように、常にぐるぐるぐるぐる循環し続けている必要があります。血液が止まると命が止まるのと同じように、お金の循環が止まってしまうと倒産につながります。
経営者が未来のためにやるべきこと
特にリスク耐性が低い中小零細企業は、難解な「ファイナンス」や「財務」という言葉にとらわれるよりも、「現金（キャッシュ）の管理」や「資金繰り管理」を重視した経営を行うべきです。
未来を見据え、具体的にどのタイミングで、いくらのお金が必要かを想定し、以下のポイントを実行することが重要です：
- キャッシュを生み出す。
- 本業でもっと稼ぐ。
- 徹底的にコスト削減を行う。
過去の利益だけでなく、未来のキャッシュの流れを常に把握し、お金を常に回し続け、増やしていく経営こそが、企業の継続には不可欠です。
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