目的と目標の設定:
戦略策定の最初のステップは、明確な目的と目標を設定することです。
目的は組織やプロジェクトが達成しようとする意義や理念を表し、
目標はその目的に基づいて達成すべき具体的な数値や条件を示します。
競争環境の分析:
競争環境の分析は、市場や業界の動向を理解し、競合他社の強みと弱みを把握することです。ポーターの５F分析やSWOT分析などのフレームワークが役立ちます。
内部環境の分析:
組織の内部環境を分析し、強みと弱み、機会と脅威を評価します。
リソース、能力、コアコンピタンスなど、組織が持つ独自の価値を理解することが重要です。
戦略の選択と立案:
目的と目標、競争環境、内部環境の分析結果を基に、最適な戦略を選択し立案します。
戦略の種類には、成長戦略、競争戦略、イノベーション戦略などがあります。
実行と評価:
立案された戦略を実行し、達成状況を定期的に評価します。PDCAサイクル（計画・実行・評価・改善）を活用し、戦略の適切な修正や改善を行うことが重要です。戦略の効果を測定するために、KPI（重要業績評価指標）を設定することが役立ちます。
