財務体質を改善して潰れない会社を創る!本橋聡の「黒字の最大化コンサルティング」

財務コンサルティング

Mapイノベーションの財務コンサルティング

経営ビジョンを達成するには財務的な裏付けが不可欠です。

経営ビジョンを達成するには財務的な裏付けが不可欠です。
例えば、自社を成長発展させたい場合に企業は運転資金と設備資金が必要となります。
その資金は銀行からの間接金融にて、調達するのが一般的です。

銀行が融資の可否や条件を決めるのは、金融庁が定める金融検査マニュアルに沿って査定されます。
主に決算書を基に定量評価で行われます。
要点は安全性、返済能力、収益性、成長性の4大項目での評価となります。
経営ビジョンの達成のために1年に1回作成される経営者の通信簿である決算書を銀行格付けを含む 企業価値を意識した決算組みを行い経営ビジョン達成を実現しましょう。

Mapイノベーションは経営革新等支援機関 認定会社です

具体的支援内容

無料分析

  • 財務分析診断書による現状分析と財務課題の見える化
  • ビジョン達成コンサルティング提案(改善提案)

コンサルティング契約締結の場合(以下有償)

目的:黒字の最大化により自己資本経営とビジョン達成を実現する
  • 銀行取引に有利な決算書の作成支援
  • 事業構造の分析(利益構造分析)
  • 未来会計による正しい利益計画(出せる利益ではなく、事業継続に必要な利益目標設定)
  • キャッシュフローバランス(キャッシュフローマネジメント)
  • B/S及びP/L改善(自己資本比率・流動比率・営業利益等の改善)
  • ビジネスモデルの確認と提供価値の明確化
  • セールスプロセスの最適化
  • SWOT分析
  • 3C分析
  • BCP(事業継続計画)及びリスクの見える化と守るべき経営資源と対策
    (災害リスク、賠償リスク、経営者の死亡リスクとリスクファイナンス、メンタルヘルス対策)
  • 経営計画書の策定とBCP策定(保険管理一括表と有利子負債に対する債務保障の見える化)
  • 経営管理体制強化支援(月次経営会議の参加とPDCAマネジメント)
    モニタリング・日次決算による意識変革

※現状分析~経営継続計画書策定まで5工程(1工程:2時間)
 月次経営会議によるPDCA(1工程)

本質的CF最大化プロセス

  1. 経営ビジョン
  2. 財務分析及び財務改善提案による実態分析と銀行格付け
  3. 資金繰りと資金調達
  4. 未来会計の視点から考える目標BSと達成に必要なPL
  5. ビジネスモデルの最適化(顧客のDB化・セールスプロセス変革)
  6. 経営方針・財務方針・保険方針・決算方針・マーケティング方針

費用

コンサルティング費用 : 月額 15万円(税別)

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お客様の声

「論理的にわかりやすく経営課題が明確に」

株式会社N S様 <サービス業>

銀行取引セミナーに参加し、日頃避けて通っていた財務について学び、財務参謀を持つことの大切さを痛感し、コンサルティング契約をしました。
店舗の稼働率、工場の稼働率、台当たりの利益率、整備売上の利益率等、論理的にわかりやすくご指導いただき、経営課題が明確になりました。
未来会計から必要な利益目標とその達成のためのアクションプラン等、経営者として必要な
財務戦略・経営戦略の整理が出来はじめ、私自身の意識も大きく変わってきています。
本橋さんにご指導いただきながら、本橋さんの言う財務偏差値を上げ、社会に貢献できる会社を作っていきます。

「月の予想売上、予想経費がわかり、利益が出せるように!」

T株式会社 I様 <飲食業>

本橋さんには、過去の売上実績、来店顧客数の傾向、部門ごとの単価が利益にどうつながっているか分析いただき、今まで作りたくても作れなかった資金繰り表を作成いただき、お金の流れがわかるようになりました。
飲食業であり、原価がほぼ決まっている中で、どのように利益を残していったらよいか、売上を上げること、経費をコントロールすること、たくさんの気づきをいただいています。
特に今まで漠然と管理していた売上と人件費は週単位でまとめ、月の予想売上、予想経費がわかるようになりコントロールでき、少しではありますが、利益が出せる体質になってきました。
今までは漠然とやっていたので、漠然とした不安で寝つきが悪い時もありましたが、今は課題がはっきりとしてきましたので気持ちも楽になっています。

「重要な財務を相談できるパートナー」

株式会社O S様 <製造業>

会社の財務など重要なことで、社員に相談できないようなことなど相談できるパートナーがいるというのは経営者にとっては大きな安心材料です。
もし、このような人材を社員として雇うとなると中小零細企業では不可能ですし、社会保険もかからずにリスクゼロでアドバイザーを持てるというのがいいですよね。
本橋さんには機械ごとの粗利などを試算いただき、どの機械の効率をよくすると利益につながるのかわかりました。
製造業ですので、技術の伝承は課題であります。
設備投資して機械を入れればその課題も解決し、他社に取れない仕事も取れやすくなるのですが、本橋さんの分析により投資した予算の回収までのイメージができました。
戦略的に考えていく事ができ、欠かせないパートナーです。

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